Histoire,
Valeurs,
Vision

Association Familiale Mulliez

Une famille unie autant par le sang que par le sens !

Une famille d’actionnaires engagés,
 unie autour du projet commun AFM.

Depuis 1905, + de 1650 membres de la famille dont + de 990 actionnaires, descendants de Louis & Marguerite Mulliez-Lestienne et leurs conjoints.

Une plateforme d’entreprises autonomes
 qui collaborent pour plus de performance durable.

150 entreprises dans 62 pays, de la PME à la multinationale, employant 615 000 collaborateurs dans des secteurs très divers.

Une famille en proximité des entreprises.

Des entreprises proches de leurs actionnaires.

Les valeurs fondatrices
de l'afm

Le « Tous dans tout », Un concept familial à l’origine du succès entrepreneurial

L’aventure entrepreneuriale de la famille prend ses racines à Roubaix, considéré alors comme la capitale mondiale du textile. Louis Mulliez, propriétaire de son usine de retorderie en 1905, pose les fondations de l’actuelle AFM en aidant dès 1920 ses fils et gendres à créer leurs propres entreprises, à la condition suivante : « Vous serez chacun actionnaire les uns des autres ».

30 ans plus tard, en 1955, une vingtaine de familiaux propriétaires d’entreprises en croissance décide de se structurer en créant l’Association Familiale Mulliez avec comme principe fondateur le
« Tous dans Tout ».

Il repose sur 2 valeurs fortes, « solidarité » et « l’union fait la force » :« Nous voulons rester Tous dans Tout pour faire mieux ensemble que chacun séparément ! » .

Autrement dit, les associés familiaux sont actionnaires de l’ensemble des entreprises et ne peuvent individuellement arbitrer en faveur ou en défaveur d’une entreprise. Ce modèle permet aux entreprises un actionnariat stable, facilitant la croissance et rendant plus sereine la traversée de périodes difficiles.

Une famille
d'actionnaires responsable

Le modèle de l’AFM repose sur une autre forte singularité : la volonté de rendre les membres de la famille acteurs de la vie de l’association, de sa gouvernance et des entreprises dont ils sont actionnaires : « Une entreprise familiale ne conserve son caractère familial que si des familiaux s’y impliquent ».

L’implication de familiaux dans les entreprises est doublement vertueuse : le sens, la vision et les valeurs historiques de la famille sont diffusés et incarnés, la proximité et la connaissance du « terrain » permettent aux familiaux d’exercer leur rôle d’actionnaire avec une meilleure connaissance des enjeux, et par conséquent en plus grande responsabilité.

Chaque année, plus de 500 familiaux de 16 à 99 ans sont en interaction avec les entreprises et leurs collaborateurs.

Chaque membre de la famille, peut trouver sa place et son utilité dans l’association familiale, notamment en :
• Travaillant dans une entreprise de l’AFM ;
• Entreprenant au sein de l’incubateur familial ;
• Se formant aux enjeux des entreprises ;
• Contribuant au développement des liens entre familiaux et avec les entreprises en organisant ou participant à des moments de rencontres ;
• Exerçant un mandat au sein d’un Conseil de Surveillance
d’une entreprise de l’écosystème ; • Intégrant une instance de gouvernance familiale.

Chaque année, la famille compte parmi ses membres plus de 60 salariés familiaux, plus de 160 administrateurs, plus de 40 entrepreneurs et plus de 50 jeunes et étudiants qui vivront une 1re expérience professionnelle dans l’écosystème AFM.

Donner envie à chacun d’agir pour le projet commun, c’est la mission de l’Affectio Societatis de l’AFM, qui stimule cette implication.

La vision familiale, « entreprendre ensemble,
Par et pour les femmes et les hommes  ».

Pour qui, pour quoi et pourquoi voulons-nous rester ensemble pour les 20 prochaines années ?

En 2016, après avoir renouvelé son envie de rester « Tous dans Tout  », la famille écrit collectivement une Vision commune pour 2035 : « Creating For People  », c’est à dire « Entreprendre, ensemble, par et pour les femmes et hommes ».

Tous les 10 ans, l’ensemble des membres de la famille se réunit pour écrire une utilité et un cap commun. Ces exercices renforcent le projet familial et permettent un alignement avec les projets de chacune des entreprises.

Pour 2035, la famille met au cœur de sa Vision l’Humain, avec une volonté forte d’être des « acteurs engagés du mieux-vivre pour le plus grand nombre ».

Une plateforme d’entreprises autonomes

L’AFM et les collaborateurs des entreprises ont engagé ces dernières années une nouvelle dynamique autour du « faire ensemble », tout en veillant à ce que chaque entreprise conserve et développe son autonomie, sa stratégie, sa singularité, son utilité.

People, Planet, Profit, Power :la performance des entreprises de l’AFM est mesurée sur ces 4 critères.

Un modèle de gouvernance singulier et durable

Depuis les années 60, la famille Mulliez a su s’adapter à l’évolution de la société et des habitudes de consommation, mais son modèle de gouvernance repose encore aujourd’hui sur des principes fondamentaux solides.

La famille élit des représentants (un.e président.e et son conseil) qui œuvre à la réalisation de la Vision, notamment, en nommant les président.es de chaque pôle.

Ces principes s’appliquent aussi bien à la gouvernance de la famille qu’à celle de chaque entreprise :

Subsidiarité

Donner à chacun ce dont il a besoin pour remplir sa responsabilité.

Dualité

Une instance exécutive est accompagnée d’une instance « miroir », permettant un équilibre du pouvoir.

Long terme

Les décisions sont prises au service de la pérennité du projet familial et entrepreneurial.

Pour qu’une initiative réussisse, elle doit s’armer d’une gouvernance efficace :

Un projet et une vision

clairement définis, utiles et singuliers

Un.e leader

partageant à son équipe un cap commun

Un.e président.e et son conseil

dans une posture d’exigence et de bienveillance

En 2023, l’écosystème AFM compte 20 présidents de pôle dont 14 sont familiaux. Les liens qu’ils tissent entre la famille et l’entreprise qu’ils président sont importants pour diffuser le sens et la vision familiale. Ils portent également auprès de la famille les enjeux des entreprises.

C’est cette gouvernance qui donne à l’AFM la capacité de se renouveler, d’aller de l’avant, de garantir l’esprit d’entrepreneur qui anime depuis toujours les actionnaires.

L'histoire familiale & entrepreneuriale

Cliquez sur les dates pour découvrir l’histoire
  • 1900
    Mariage de Louis Mulliez et Marguerite Lestienne.
    À l’écart des fastes de la bourgeoisie Roubaisienne, Louis Mulliez démarre en 1904 une petite retorderie, aidé par la dot de sa femme.
  • 1920 - 1930
    Louis Mulliez, dont l’entreprise textile est florissante, aide ses fils et gendres à créer leur entreprise, à la condition suivante :
    « Vous serez chacun actionnaire des autres ». L’embryon du Tous dans Tout.
  • 1930 - 1950
    La famille s’engage, avec d’autres patrons chrétiens, dans ce qui donner naissance à de véritables avancées sociales dont la création d’un fonds de réhabilitation des logements (plus récemment nommé 1% Logement) et le fonds de solidarité familles nombreuses (complément de salaire proportionnel au nombre d’enfants pour améliorer les conditions de vie). Parce que « ce qui est juste peut-être efficace et ce qui est efficace peut être juste ». Depuis cette époque chez les Mulliez, on ne choisit pas l’un ou l’autre. Mais c’est toujours l’un et l’autre. Parce que c’est l’association des contraintes qui fait la différence et crée de la valeur.
  • 1955
    Le principe fondateur du « Tous dans Tout » est formalisé par 10 cousins, et signé par une vingtaine d’associés familiaux, confirmant ainsi leur volonté de rester ensemble, pour 10 ans afin de faire mieux ensemble que chacun séparément ».
    Ce modèle d’actionnariat encore en place aujourd’hui fait la singularité et la force de l’association familiale.

    Tous dans Tout = Solidarité + Union fait la force
  • 210 familiaux dont 20 actionnaires (1960)
  • 1960 -1970
    La première charte de l’association familiale est écrite (1968), comprenant les règles de fonctionnement, dont les conditions essentielles (fidélité, liberté) pour être actionnaire.
    André Mulliez, l’un des « architectes » de l’association familiale y précisait notamment « La cage est ouverte, mais avec du grain, l’oiseau reviendra dans la cage ».
    1961 : premières élections du Conseil de Famille. Début de l’actionnariat des femmes de la famille.
  • 1970 - 1990
    Le « jaillissement créatif » permet à la famille Mulliez de passer de l’ère textile à l’ère retail avec l’expansion notamment d’Auchan (créé par Gérard Mulliez en 1961), de Saint-Maclou (Gonzague Mulliez en 1967), de Flunch (Jossy Lemaître 1971), de Decathlon (Michel Leclercq en 1976), de Kiabi (Patrick Mulliez en 1978) et de Leroy Merlin (racheté en 1979). Cet élan entrepreneurial est en partie financé par les activités de Phildar et Auchan.

    En 1977, Gérard Mulliez convainc la famille de partager l’actionnariat avec les collaborateurs d’Auchan : « On travaille mieux pour un patrimoine qui vous appartient, que pour un patrimoine qui appartient à quelqu’un d’autre ».Cette politique de partage est ensuite progressivement généralisée à toutes les entreprises de l’écosystème AFM.
  • 790 familiaux dont 320 actionnaires (1990)
  • 1980 - 1990
    La fin des années 80 voit l’AFM traverser une grave crise : la jeunesse revendique sa légitimité à participer aux affaires dans un contexte où bon nombre de dirigeants familiaux sont aussi les créateurs, entrainant une difficulté à « lâcher prise ».

    En réponse à cette crise, lors des élections de juin, le «Conseil de Famille» se met d’accord pour que soient élus trois co-présidents de l’AFM, chacun doté d’une mission spécifique, dont notamment celui d’assurer la pérennité de l’AFM en s’appuyant sur la génération montante.
  • 1995
    Naissance de l’Affectio Societatis
    Le Conseil de famille décide alors de renforcer la cohésion autour du projet familial et de la proximité famille/entreprises et de développer les talents pour assurer la relève de la gouvernance familiale..
  • 950 familiaux dont 450 actionnaires (2000)
  • 2002
    Création de Creadev
    Entreprise d’investissement pour diversifier une activité globale de l’AFM alors très orientée sur le retail. Creadev représente aujourd’hui une trentaine d’entreprises sur 4 continents et 3 secteurs : Santé, Consommation responsable, Talents, Food.
  • 2005
    Création de Greenland
    Prise de participation à un fonds d’investissement, qui supporte notamment des entreprises technologiques. Il s’agit pour l’AFM d’un boost en termes de création de valeur.
  • 2007
    Naissance de l’incubateur familial
    Pour mieux accompagner l’entrepreneuriat familial, le rôle du CDE (« Club des Entrepreneurs ») est de susciter l’envie d’entreprendre et d’accompagner dans la durée des entrepreneurs autonomes. Le CDE regroupe aujourd’hui plus de 40 entrepreneurs pour 26 entreprises employant 1 100 collaborateurs.
  • 1 200 familiaux dont 600 actionnaires (2010)
  • 2015
    L’ensemble des membres de la famille se réunit et répond à la question :
    « Que/qui voulons-nous être dans 20 ans ? »
    permettant d’écrire la Vision AFM 2025 : Creating for People.
  • 2016
    La famille fête les 60 ans du Tous dans Tout.
  • 2017
    Les entreprises de l’écosystème AFM s’organisent en mode plateforme :
    un écosystème d’entreprises qui, en restant autonomes, travaillent mieux ensemble grâce au développement de synergies.
  • 2019
    Soutenues par la famille, les entreprises adhèrent à Acts and Facts pour améliorer l’impact environnemental et marquer un nouveau tournant dans l’histoire de l’AFM.
  • 2022
    Les initiatives autour des enjeux RSE-ESG se multiplient à différentes échelles. De mars à novembre 2022, 110 dirigeants et familiaux se sont réunis à 5 reprises pour réécrire leur feuille de route au regard des limites planétaires et imaginer un business model régénératif.

L’HISTOIRE CONTINUE DE S’ÉCRIRE…

+ 1 650 familiaux dont 994 actionnaires (2025)